夯实7S管理基础，打造优秀团队
为持续改善生产现场管理，打造一个舒适、干净整洁、井然有序、高效率的生产现场，多耐达科技有限公司不断开展7S管理提升培训，在生产经营、形象展示、工作纪律、安全工作等各个方面取得较好的效果极大的提升了公司形象。
8月22日公司总经理张驰在7S管理工作会议中明确公司开展7S现场管理培训学习的目的，提升员工综合素质、减少生产浪费、提高效率、保证质量，并强调7S管理工作是一项长期工作、持续改进工作，不断有量的积累员工才能进步，公司才能发展；
结合公司生产实际，培训工作围绕7S管理推进的目的和意义，安全生产、着装、员工素质、现场环境、等细节展开，举实例、现场提问讨论、有奖竞答等手段，使每位参加培训的员工印象深刻，都能清晰认识到管理工作中自身存在的问题，并进行排查，制定整改措施。
随着7S管理的不断深入，培训工作也将进入常态化，让更多的员工正确树立的7S管理理念，积极的深入到工作中各个方面，有效提高员工素质，创造出更安全有序的生产环境，提升公司综合竞争力，塑造良好的企业文化。